APRENENT A LIDERAR LES EMOCIONS

Estem a punt de finalitzar aquest primer post-grau de direcció i lideratge a Lleida. Per sort existeixen molts directors que tenen clar que la formació és un requisit important per reforçar les competències individuals, a més de reforçar aptituds i actituds que ajuden a exercir la seva funció i la Universitat de Lleida ha donat resposta a aquesta realitat.
Si analitzem les diverses necessitats requerides per aquests directors, totes tenen un fil conductor important: que passa amb les emocions? Com som capaços de controlar-les i gestionar-les per poder exercir les funcions de la manera més eficient? Generalment, aquesta inquietud i necessitat sorgeix a aquelles persones que són molt inquietes i mobilitzadores, capaces de contagiar de forma clara a tota la organització i que despuntin i despuntaran com a líders.
Tots som conscients que a un líder se li observa pel que fa, però també en com ho fa. És una suma de gestos i senyals quotidians durant la seva posada en escena: imatge física, vestuari, gesticulació, llenguatge, coherència entre el que diu i el que fa, i una cosa molt reveladora, com gestiona les seves emocions i les del grup. En aquest maneig de les emocions el control de la paraula i el que expressa és fonamental. Un missatge des del pessimisme, transmet pessimisme; un missatge des de l’agressivitat, transmet agressivitat; un missatge des de la cordialitat avança cordialitat; des de l’optimisme, optimisme. Amb el que estem definint, una organització pot emergir o retrocedir en funció del que estan transmetent els seus líders. Tenim “indignats” que es manifesten a les places de les nostres organitzacions? Ens estan manifestant emocions? Som capaços de traduir el llenguatge de la nostra organització i dels nostres col•laboradors? Què ens diuen?
Segons Tom Peters al seu llibre “ Re-Imagine”, ens especifica les 50 regles del lideratge, que són: Els líders creen oportunitats, diuen "no ho se", poques vegades són els que fan millor les coses, són desenvolupadors de talent, són visionaris, són "mecànics del benefici". Els líders entenen que .. tot depèn! Prosperen en la paradoxa, els hi agrada el ”jaleo”, els líders fan, repeteixen, saben quan deuen esperar, estan cabrejats, són optimistes, transmeten un gran propòsit, atenen a detalls logístics, es fiquen al costat de l’acció, honren als rebels, s’ajunten amb els fanàtics, promocionen situacions insòlites.
I també cometen errors, cometen grans errors. Creen cultures lliures de culpa, trenquen barreres, obliden, són fanàtics del talent, crien altres líders, generen confiança, són especialistes en les relacions, són entusiastes de la creació de xarxes de relacions, els líders connecten, catapulten les seves organitzacions a l’estratosfera del valor afegit, creen mercats nous, els agrada la tecnologia, són venedors extraordinaris, els agrada la política, dominen les seves organitzacions, són grans aprenents, són grans actors, són grans narradors d’històries.
Als líders els agrada liderar, es coneixen a sí mateixos, accepten la responsabilitat, es centren, prenen descansos, expressen passió, són la marca, saben quan deixar-ho, porten uns nens a dins, fan les coses que importen.
Però per què ens sembla que tot això és tant important no solament ara, si no també de cara al futur? Què té a veure amb les emocions?
Els líders estan submergits contínuament en un entorn canviant de realitat política, econòmica, tècnica i tecnològica. Aquest entorn genera un llenguatge emocional a les organitzacions que és el que hem de fer anar.
Estem parlant probablement en que el canvi de paradigma requereix de verdaders artistes en relacions humanes i amb la capacitat d’aplicar les modalitats de lideratge en funció del moment. Líders visionaris , corporatius, ... I que tinguin com a fil conductor, interès per les persones i que facin d’aquestes l’eix vertebrador de la organització.
Un entorn amb tanta crispació social com l’actual no pot descuidar aquests aspectes tan importants. Per tot això l’essència del desenvolupament del lideratge té una palanca molt important que és l’aprenentatge. Aprenentatge d’un mateix en la funció, reflexionant sobre les seves debilitats i fortaleses, disseny d’una bona agenda d’aprenentatge, desenvolupament d’unes relacions fiables que ajudin, sostinguin i encoratgin l’exercici de la funció amb una continua i crítica autoavaluació.
Espero i desitjo que aquest post-grau generi debat professional, tant important al nostre món empresarial i que aporti valor.
Candela Calle
Article publicat al diari El Segre, diumenge, 29 de maig d 2011

Jornada - Nuevos modeos de gestión: el talento y la diversidad ante el cambio. El liderazgo es femenino

Organiza: APD Asociación para el Progreso de la Dirección
Cuándo: martes, 10 de mayo de 2011

Hora: de 9.15 a 12.50h
Dónde: La Pedrera, Auditori CX
BARCELONA

Para decargarte el programa clica aquí

Los 100 mejores líderes de empresa

Según el ranking Merco Empresas y Líderes, entre las mujeres directivas mejor posicionadas se encuentra Carmen Mur (Manpower) a quien el pasado 2009 Funde le otorgó el premio a la directiva del año. 
Leer el artículo original (Fuente: APD) 

Los líderes están comprometidos con los programas de bienestar laboral

El compromiso con mejorar la salud de los empleados pasó del 6% en 2009 al 42% en 2010
La nueva encuesta de salud y productividad de Willis North America’s Human Capital Practice reveló que los líderes están comprometidos con los programas de bienestar en el lugar de trabajo, prueba de lo cual es que el compromiso con la salud de los empleados pasó del 6% en 2009 al 42% en 2010. Asimismo, la encuesta afirma que la mayor motivación para implementar este tipo de programas de bienestar laboral siguen siendo los costos de la salud. Por Catalina Franco R. Tendencias 21
Seguir leyendo

QUÈ HAN APORTAT LES DONES AL LIDERATGE DEL SEGLE XXI?

Al nostre país la llei orgànica d’igualtat entre homes i dones i la llei de conciliació familiar han ajudat de forma clara a que les dones, de manera progressiva, s’hagin anat incorporant al món laboral i en llocs de responsabilitat.

Segons un estudi de la Universitat CEU San Pablo dut a terme entre les mil empreses més importants d’Espanya per ingressos d’explotació, la situació actual és que solament el 6,61% dels llocs directius als consells d’administració corresponen a dones, i d’aquests, només el 2,5% a les presidències. Aquests consells d’administració solen ser d’empreses familiars o cooperatives amb el que es demostra que la via principal d’accés de la dona als òrgans d’administració de les empreses són els llaços familiars. És també destacable que solen ser empreses del sector serveis. Per la seva banda, segons dades presentades aquest dimarts al Parlament Europeu, només un 3% de les grans empreses europees estan dirigides per una dona.
A l’àmbit polític és on el percentatge és més important i s’apropa a la paritat. Al Congrés, el 36% de diputats són dones. Al Parlament de Catalunya, les darreres eleccions han fet que 59 dels 135 escons siguin ocupats per dones; el que suposa un 43,7% del total.

Mercat solidari

El proper dimecres 16 de març, tindrà lloc a la Cafeteria del Col·legi de Metges de Barcelona un "Mercat Solidari" on comerciants de diferents sectors vendran els seus productes amb fantàstics descomptes!!
També comptarà amb un espai en els usuaris del Servei de Teràpia Ocupacional GURU vendran els productes que realitzen durant l'activitat d'ocupació terapèutica.
Vine i col·labora!
Dimecres 16 de març de 10 a 20h a la Cafeteria del Col·legi de Metges de Barcelona
Passeig de la Bonanova, 47, 08017 Barcelona

ONU Mujeres en el Foro de Davos

Con el fin de ser la voz global de la igualdad Bachelet viaja a Davos: “Defenderé lo importante que es apostar por la mujer”.
“Voy a hacer la defensa de lo importante que es apostar por la mujer, tanto en la empresa privada o como trabajadora, y de qué manera eso trae un tremendo beneficio a las sociedades. Por otro lado, apostar a invertir en la mujer es clave para lograr el conjunto de los otros Objetivos del Milenio”.“Es un buen negocio”
Artículo de Mujer y Empresa
Más info

El binomio innovación-internacionalización como única salida a la crisis en España

Imagen de Sergej Khackimullin. PhotoXpress.

El 22 de noviembre, en medio de la tormenta por la confirmación esa misma mañana del rescate de Irlanda por parte de la Unión Europea (UE) y del Fondo Monetario Internacional (FMI), que podría rondar los 90.000 millones de euros, y con el temor del contagio a otras economías de la eurozona, como Portugal o España, se presentó en Madrid el 'Anuario 2010 sobre la internacionalización de la empresa española', elaborado por el Círculo de Empresarios junto a la Wharton Business School.
Catalina Franco R. Tendencias 21

Más info

LA MUTILACIÓ GENITAL FEMENINA A DEBAT

15 de desembre de 2010 de 18h a 20h. Col·legi Oficial de Metges de Barcelona. Pg de la Bonanova, 47.
Presentació a càrrec de Montserrat Castanyer, presidenta d'Intress.
Confirmar assistència:
Presencial: intressbar@intress.org
On-line: http://videoaula.ingecon.es/intress/formulari.html
*retransmes en directe on-line per Ingecon

LIDERATGE I VALORS

La capacitat intel•lectual i l’emocional és el que dóna la veritable intel•ligència, sobretot l’aplicada, la que s’evidencia i la que dóna resultats a les empreses i, sobretot, a la gestió d’equips. Aquestes capacitats són les que, sens dubte, han de definir el lideratge.
Perquè hi hagi un veritable lideratge ha de coexistir una gran visió ( tàctica, empàtica i estratègica) amb la gestió dels valors.