La ilusión es un factor fundamental para un buen líder

Contribuye a afrontar mejor la complejidad de los negocios, según un nuevo y rompedor ensayo

La ilusión es fundamental para alcanzar el éxito empresarial, aseguran en una nueva obra Dow Frohman (Intel) y Robert Howard (Harvard Business Research). Añaden que los procesos de ilusión son una manera efectiva de hacer frente a la complejidad y un eficaz mecanismo para mejorar la adopción de decisiones. Soñar despierto es un modo distinto de cognición que se consigue dedicando la mitad del tiempo a disfrutar de uno mismo, para de esta forma pensar tranquila y certeramente sobre nuestras actuaciones. Por Juan R. Coca.



Aprender y ejercer un buen liderazgo no es un camino sencillo. Eso es lo que nos dicen Dow Frohman, fundador de Intel en Israel y pionero en el ámbito de la alta tecnología, y Robert Howard, editor de la Harvard Business Research, en un reciente libro titulado Leadership the Hard Way. Además, estos autores afirman que el liderazgo no se puede enseñar, pero que puede ser aprendido. Frohman dice que ha escrito el libro basándose en sus historias personales. De hecho, una vez, mientras volaba, se encontró inmerso en una tormenta eléctrica y tuvo que atravesarla. Este hecho le debió conmocionar tanto que establece una analogía entre el liderazgo y dicho suceso. Considera que en situaciones de este tipo, existe el riesgo de ser consumido por la crisis, por nuestro propio instinto, pero que es preciso reaccionar rápidamente, sobreponerse, y afrontar los acontecimientos del momento. Si pensamos sobre esto, vemos que la situación económica mundial no dista mucho de una gran tormenta. De hecho, como dice el Banco Mundial, la agitación de los mercados financieros, el crecimiento más lento en los países con mayores ingresos y el aumento de la inflación, han dañado las perspectivas de crecimiento global. Todo ello establece una compleja maraña de causas y efectos que tienen que ser gestionadas de la mejor manera posible. Liderazgo y supervivencia Ante esta situación Dow Frohman afirma que el liderazgo es una cuestión de supervivencia. Por ello, considera que lo más adecuado es no dejarse llevar por los conflictos del momento y centrarse única y exclusivamente en lo que es realmente importante. Entonces, este empresario recomienda no tener todo el tiempo programado, sino dedicar la mitad del tiempo a disfrutar de uno mismo. Esto choca con la visión clásica de la gestión del liderazgo, ya que en la mayoría de ocasiones las personas consideran que siempre tienen cosas que hacer. Pero Frohman considera que la única manera de poder pensar tranquila y certeramente sobre nuestras actuaciones es teniendo tiempo libre. De esta manera, los diversos errores que se van cometiendo, los conflictos internos y externos que van surgiendo, así como la capacidad de ir aprendiendo de la experiencia, sólo se puede conseguir con cierto periodo de tiempo. Mantener la ilusión Un concepto tan abstracto como el de la ilusión o el de ensoñación, puede dar la sensación de ser un cuento infantil. Pero, últimamente se ha comprobado que la ilusión es muy importante para los directivos y empresarios. De hecho, ya existen webs como Ilusión y beneficios que tratan estos temas en profundidad. Los autores de la obra están convencidos de la importancia de la ilusión, o del soñar despierto, para llegar a conseguir el éxito empresarial. No obstante, tal y como indica George A. Goen, la ilusión también implica riesgos, ya que nos puede desviar de nuestro propio camino. Para Frohman y Howard, la ilusión tiene otro significado: perder, desestructurar nuestro pensamiento para dejar de lado las diversas ideas que van discurriendo por nuestra mente. De hecho, Frohman cree que este soñar despierto es un modo distinto de cognición que está profundamente vinculado con la lógica borrosa característica de una gran cantidad de las turbulencias que ocurren en el ámbito de los negocios, tal como explica al respecto la consultora Tom Peters. Lógica borrosa Este ensayo mantiene una profunda vinculación con las nuevas teorías de la decisión económicas, con las teorías de la complejidad y con la lógica borrosa. Este gran marco conceptual ha sido muy estudiado asimismo por Jaime Gil Aluja, catedrático de la Universidad de Barcelona y doctor honoris causa por 21 universidades. Este investigador español ha transformado los estudios económicos haciendo que dejasen a un lado la matemática geométrica y le abriesen paso a una economía borrosa. Gil Aluja ha mostrado en uno de sus artículos, como, a través de los avances en la economía borrosa, los conceptos tales como productividad, rentabilidad o economicidad, han quedado desfasados gracias a estos nuevos avances. Este aspecto también se puede observar, aunque de una manera menos académica, en el libro de Frohman y Howard, donde se muestra que los procesos de ilusión son una manera efectiva de hacer frente a la complejidad. Esta complejidad puede incrementarse más, si cabe, cuando nos detenemos a analizar puntualmente todos los pormenores de una situación. Por ello, la ilusión o la ensoñación, son mecanismos muy hábiles de gestión.

Las mujeres aportan experiencias diferentes a los consejos de administración

Un estudio desmiente la idea de que ellas atesoran menos experiencia en los negocios

Tradicionalmente se ha dado por sentado que las mujeres no ocupaban puestos en los consejos de administración de las empresas porque no tenían la experiencia suficiente. Sin embargo, un estudio acaba de demostrar que las mujeres en estos puestos aportan lo mismo, en cantidad y calidad, que los hombres, si bien sus carreras en el mundo de la empresa difieren mucho de las de sus colegas. Así, es más probable que las mujeres directivas hayan hecho un máster en administración de empresas, se vinculen a consejos más pequeños y con contratos cortos para seguir acumulando, precisamente, experiencias diversas. Los hombres, por el contrario, tienden a focalizar más su presencia en los consejos en un determinado sector o en una empresa muy concreta. Por Raúl Morales.

Según un estudio, las mujeres que consiguen llegar al consejo de administración de una empresa tienen experiencias y una carrera muy diferente a la de sus “colegas” hombres. Su aportación a estos consejos, dicen sus autores, difiere igualmente en la forma, pero no en la cantidad ni en la calidad, como se ha dado por hecho desde hace mucho tiempo. El estudio ha sido llevado a cabo por profesoras de management de la Neeley School of Business, en Texas, Estados Unidos, y la Universidad de Cranfield, en el Reino Unido, y ha sido publicado por “European Management Journal”. “Desde hace mucho tiempo, se asume que las mujeres atesoran menos experiencia en el mundo de los negocios que los hombres. Este es uno de los mitos que hemos echado por tierra”, comenta Siri Terjesen, de la Neeley School of Business, en un comunicado recogido por Newswise. “Las mujeres están llenas de experiencias, aunque muy a menudo éstas sean diferentes a las de los hombres”. El estudio examina las nuevas incorporaciones a consejos de administración dentro del ranking de las 100 empresas británicas con más alta capitalización en bolsa, realizado habitualmente por el Financial Times. De esa lista cogieron por un lado a las 72 mujeres que lo consiguieron entre los años 2001 y 2004, y por otro a 72 hombres (de los 470 que ocuparon el asiento de un consejo en ese mismo periodo de tiempo) Mejor preparadas Una de las primeras cosas que el estudio indica es que las mujeres consejeras es más probable que hayan hecho un master en administración de empresas que sus compañeros. Asimismo, tienen el doble de posibilidades de haber conseguido sus títulos académicos en instituciones de élite. Los hombres tienen más experiencia en los consejos de esas 100 primeras empresas, pero las mujeres acumulan más experiencia en las empresas que van del puesto 100 al 350 según la clasificación que hace el Financial Times. Las mujeres también tienen más experiencia (62,5% frente al 38,9% de los hombres) en otro tipo de consejos o en consejos internacionales. Por otro lado, las mujeres son más tendentes a tener un dossier con sus experiencias profesionales que los hombres (41,7% frente a 27,8%) Otra de sus características es que llegan a puestos de máxima responsabilidad tanto en el sector público como en el privado, como administraciones, gobierno, organizaciones no gubernamentales o instituciones educativas. Los hombres habitualmente se centran en un sector en concreto o en un tipo de empresa. “A las mujeres les suelen pedir que entren a formar parte de consejos más pequeños, y son más partidarias de firmar contratos cortos o de tiempo parcial que les permita ir acumulando diferentes facetas en sus experiencias”, comenta Trajesen. “Dicen sí más frecuentemente a cosas diferentes. Esto les proporciona una serie de conocimientos diversos que después aportan a sus consejos”. Estudios previos ya habían analizado la forma de trabajar y las características de los directores en general, pero hasta ahora nadie se había parado a examinar específicamente las cualidades de los consejos ni las diferencias en función del género de sus miembros. En los 144 casos estudiados, sus autoras han tenido en consideración aspectos demográficos, educativos, su reputación en los negocios, la experiencia internacional, así como sus experiencias previas en otros consejos. Analizados estos parámetros, han llegado a la conclusión de que la apabullante presencia de hombres se debe sobre todo a la creencia de que las mujeres no poseen la experiencia necesaria en estos niveles tan altos de gestión. Poca presencia todavía Ciertamente, las mujeres tienen menos experiencia, aunque en los últimos años las cifras van cambiando (muy lentamente), sobre todo a nivel no ejecutivo. Así, en 2006, las mujeres representaban el 13,7% de los puestos en consejos dentro de la clasificación del Financial Times. En 2001 esa cifra era del 9,6%. Eso sí, cuando hablamos de mujeres que ocupan puestos ejecutivos dentro de los consejos, el el porcentaje es de un corto 5,8% en 2006, frente al 2% de 2001. Ya otro reciente estudio llevado a cabo la Asociación de Mujeres Juristas Themis para analizar la presencia de las mujeres en el poder legislativo, ejecutivo y judicial, y en organizaciones sociales en España, ponía de manifiesto hace poco que las mujeres sólo suponen un 6 % de media en lo consejos de administración del IBEX 35 -las empresas más relevantes del mercado bursátil español- y en ninguna de ellas su presencia alcanza el 25 %. Ello significa que de los 548 consejeros del IBEX, únicamente 35 son mujeres. De esta manera, en casi la mitad de estas compañías la presencia de la mujer se sitúa entre un 4 y un 10 %, y hay doce empresas (34 % del total) que carecen de ellas en sus direcciones. Estos porcentajes deberían seguir aumentado, ya que cada vez más mujeres con una excelente preparación y experiencia en gestión están llamando a las puertas de los consejos de administración. Algunos países, como España, están demandando por ley determinadas cuotas en los consejos. “Estudios anteriores muestran que las empresas con mujeres en sus consejos tienden a funcionar mejor”, puntualiza Terjesen.