skip to main |
skip to sidebar
La Cambra de Comerç de Barcelona va crear l'any 2008 l'Observatori Dona, Empresa i Economia, amb els objectius de crear indicadors per a promoure l'estudi de la situació de la dona professional en el món empresarial; i informar i promoure el debat públic per aportar iniciatives per facilitar la incorporació i la promoció de les dones al mercat laboral en igualtat de condicions respecte als homes.
Aquesta setmana s'ha organitzat la jornada “Dirigir en temps de canvi: Nous valors per a la gestió empresarial en un món en transformació” amb la finalitat de donar visibilitat al potencial femení del món econòmic i empresarial, alhora que reconèixer el paper de les dones com creadores de riquesa econòmica i empresarial.
En el marc de la jornada, s'ha presentat la segona part de l'estudi “Indicadors de la pèrdua de talent femení” que actualitza les dades recollides el 2008 i continua indagant sobre les causes que provoquen aquesta pèrdua.
Es considera que la pèrdua de talent es produeix quan les persones amb estudis superiors no treballen perquè estan a l'atur o en inactivitat; o bé es troben en condicions de subocupació (ocupar un lloc de treball inferior a la seva qualificació). En l'anterior estudi ja s'alertava sobre el cost que representa la pèrdua de talent femení, que es quantificava en 977 milions d'euros.
Les principals conclusions del nou estudi són:
Malgrat que les dones tenen avui dia els nivells de formació més alts de la història, això no es tradueix en una millor ocupació: la pèrdua del talent afecta al 31% de les dones amb estudis superiors enfront al 21% d'homes.
La subocupació és la principal causa de pèrdua de talent i afecta molt més les dones que els homes: entre les dones amb estudis superiors, el 9,3% es troben inactives, el 7,1% aturades i el 15% subocupades.
Haver cursat carreres científiques o tècniques ofereix majors possibilitats d'ocupació qualificada, tant per a les dones com per als homes: el 80% de persones que s'han format en ciències, matemàtiques o informàtica accedeixen a llocs de treball pels quals s'han format; i el 85% en el cas de les persones formades en enginyeria, indústria i construcció.
Existeix una segregació de partida en l'elecció de les formacions entre dones i homes: en un extrem hi ha les carreres de salut, on el 80% de matriculades són dones, i en l'altre extrem hi ha les carreres d'enginyeria i tecnologia on només representen el 30%.
Els factors que més incideixen en la subocupació femenina són: tenir infants menors de cinc anys, viure en parella, tenir un contracte a temps parcial i treballar en el sector serveis (exceptuant l'administració pública).
Catalunya es troba entre les Comunitats Autònomes amb major subocupació femenina, per sobre de la mitjana espanyola. En canvi, la subocupació masculina catalana està per sota de la mitjana espanyola.
Continuen existint diferències salarials importants entre dones i homes: el salari mitjà femení és un 46,8% menys que el masculí. Això tindrà repercussions en el futur de les dones, donat que les seves pensions de jubilació i prestacions d'atur seran més baixes.
En definitiva, i tal com queda reflectit en la presentació de l'estudi, “les dones estan cada vegada més formades i més presents en el mercat laboral, i això constitueix una font de riquesa per al país. Però si la integració en el mercat laboral no es fa en les mateixes condicions que els homes i acaben ocupant llocs de treball que no s'adeqüen al seu nivell de qualificació, s'estarà perdent una ocasió única per augmentar la riquesa i la productivitat del país.”
Podeu obtenir més informació a:http://www.cambrabcn.org/web/cambra/empreses/dona_i_empresahttp://www.cambrabcn.org/c/document_library/
Comunicat
Us informem que a partir del mes de setembre s’emprenen de nou les sessions de networking, i aprofitant l’avinentesa de la recent inauguració del Club de Directives a Barcelona, creiem oportú iniciar el nou període a la ciutat comtal, amb la xerrada “La dona directiva com motor de la xarxa social” a càrrec de Montserrat Figuerola, directora d’Afers Assistencials de l’Institut Català de la Salut. L’acte es durà a terme el proper dia 23 de setembre al restaurant El Principal, del grup Tragaluz, situat al carrer Provença, 286-288, Barcelona.
Rebreu informació més endavant.
Us desitgem que gaudiu d’unes bones vacances.
Club de Directives. FUNDE
Hoy en día, la gestión del talento es un tema de vanguardia, y se ha convertido en estrategia clave para la mayoría de empresas, a la cual nos hemos de enfrentar. Pero realmente, a que nos referimos cuando hablamos de gestión del talento?
Vivimos en una sociedad en constante cambio y para poder sobrevivir debemos adaptarnos a dicho cambio, la sociedad se vuelve cada vez más exigente, y debemos responder generando una mayor satisfacción en los clientes, esto se consigue con la búsqueda de la excelencia y calidad continua creando, así, una imagen positiva de nuestra empresa.
El factor humano es el factor clave para poder conseguirlo. No se trata de conseguir los trabajadores con mayores credenciales, sino extraer su máximo potencial. El perfil del talento incluye la habilidad, capacidad y su historial de desempeño del trabajo. Para ello debemos empezar por seleccionar el candidato óptimo, recibirlo en la empresa con un adecuado plan de acogida, para conseguir su compromiso, fidelizarlo y arrancar un contrato psicológico, dándole la información, formación y aprendizaje necesario. Hemos de asegurarnos que comprenda los objetivos generales de la empresa en los que él tiene unos fines específicos y propios, haciéndole sentir que forma parte de estos objetivos y afincando su compromiso hacia ellos y la organización. Solo lo conseguiremos si mantenemos una comunicación permanente, nos interesamos por conocer sus inquietudes, opiniones y resultados. Un buen líder, es consciente de las necesidades de quienes trabajan con ellos y está dispuesto a contribuir a un día a día de mayor calidad y bienestar de los empleados, lo que a su vez, fortalece un buen clima laboral, motivación, y compromiso con la compañía, que termina reflejándose en la productividad y los resultados de la empresa, generando mayor satisfacción del cliente y una imagen empresarial más positiva, lo que conlleva a un ciclo que hace que el directivo se sienta bien y con mejor disposición.
Además de medir el desempeño basándonos en los números, debemos hacer una evaluación cualitativa, la cual es más positiva a largo plazo, que la cuantitativa. Al fin y al cabo lo que todo empresario busca, es que su empresa perdure en el tiempo y se afiance con un alto nivel de competitividad.
Hemos de ser conscientes que el coste que supone perder un empleado puede oscilar de 1 a 5 veces el importe de su compensación, éste valorándolo cuantitativamente, pero, y valorando el tiempo que se necesita para que el nuevo empleado desarrolle sus funciones igual que su antecesor? Al que sumaremos también las pérdidas en el desarrollo del negocio y la afectación hacia la satisfacción del cliente.
Así pues es esencial que el directivo sepa cultivar a un buen empleado, posicionarle allí donde pueda fluir todo su potencial, mantenerle con motivación, buena comunicación y todo esto basándose en un buen liderazgo.
Laura Sánchez
Club de Directives. Funde
Social Watch (Control ciutadà) és una xarxa internacional d'organitzacions de ciutadanes i ciutadans que lluita per l'erradicació de la pobresa i les seves causes amb la finalitat d'assegurar la distribució equitativa de la riquesa i la realització dels drets humans. Els seus compromisos són la justícia social, econòmica i de gènere.
Anualment i des de 1996, l'entitat presenta un informe que pretén reflectir la realitat mundial de les desigualtats. L'últim que s'ha presentat és el de 2008, que es publicà el passat mes de maig. El valor d'aquests informes rau en la seva dimensió internacional i per ser una bona eina estadística, tant quantitativament com qualitativa.
Social Watch ha incorporat als seus darrers informes, l'Índex d'Equitat de Gènere, l'IEG, que busca mesurar el grau d'equitat de gènere en els diferents països, sense tenir en compte el grau de desenvolupament socioeconòmic de la població. Aquest indicador es basa en informació disponible i comparable en l'àmbit internacional i permet posicionar i classificar els països d'acord amb tres dimensions bàsiques: educació, activitat econòmica i apoderament (grau de participació en òrgans de presa de decisions).
Les xifres de l'IEG revelen diferències en els resultats de les tres dimensions. Mentre que en l'àmbit de l'educació és on més ha disminuït la bretxa de gènere, en la dimensió econòmica es compten tants avenços com retrocessos. Així mateix, en la dimensió d'apoderament hi hagut un augment accelerat de dones en escons parlamentaris, tot i que la paritat és lluny d'assolir-se.
En la dimensió econòmica, es mesuren les diferències entre dones i homes en la participació en l'activitat econòmica (sense considerar l'activitat agrícola), així com les diferències salarials. Les dades en aquest àmbit tenen tan connotacions positives com negatives. Si bé per una banda, s'aprecia un augment gradual en la proporció de persones ocupades de sexe femení, per una altra banda, es constata que les dones reben de promig la meitat d'ingressos que els homes. L'informe esmenta també que, particularment en aquesta dimensió, es revela la persistència d'una forta discriminació.
Social Watch fa èmfasi en què darrere dels casos amb més èxit de països que avancen en l'Índex d'Equitat de Gènere hi ha mesures afirmatives com quotes de gènere per a la participació política en cossos electorals i regulacions pro-equitat en el mercat laboral.
L'IEG permet també determinar les tendències evolutives, comparant l'índex actual amb el de cinc anys enrere. Al 2008, l'IEG classifica 157 països en una escala en què el 100 indicaria la inexistència de bretxa de gènere en totes les dimensions; l'Estat espanyol, se situa en la posició 77.
Podeu consultar l'informe a:http://www.socialwatch.org/es/informeImpreso/pdf/SocialWatch-Informe-2008-esp.pdf
Us informem que ja disposem de les dates i del programa de les sessions de la propera edició del curs jo, directiva, que se celebrarà a Barcelona els dimecres, dies:
7, 14, 21 i 28 d’octubre
4, 12, 19 i 25 de novembre
3 i 9 de desembre
Podeu accedir al formulari de sol·licitud d’inscripció i el calendari de les sessions clicant sobre els enllaços següents:
§ bases completes de la convocatòria
§ formularis de la sol·licitud d’inscripció
§ programa complet i calendari de les sessions
Recordeu que les inscripcions estan obertes fins el 14 de juliol, inclòs, i que les heu de presentar o bé al registre del Departament de Treball (c.Sepúlveda, 148-150 de Barcelona) o en qualsevol altra de les formes d’entrada de documentació.
Esperem que aquesta nova edició del jo, directiva sigui del vostre interès i us agrairem que en feu difusió entre els vostres contactes que hi puguin estar interessats.
La Cambra de Comerç de Barcelona organitza els propers dies 8 i 9 de juliol, a la Casa LLotja de Mar de Barcelona la jornada “Dirigir en temps de canvi”.
Estem en temps de transformació social i econòmica i els canvis han de ser liderats conjuntament per homes i dones perquè puguin ser realment eficaços per la societat. Les dones s’han d’implicar fortament en aquest canvi: emprenedores, empresàries, directives i professionals ara han d’apostar més que mai per nous valors que millorin la competitivitat empresarial i fer-ho de forma responsable i visible.
És en aquest sentit que organitzem aquestes jornades per debatre en profunditat aquesta temàtica i presentar bones pràctiques liderades per dones que gestionen i innoven posant l’accent en valors més participatius i conciliadors entre la vida personal i professional. La vostra participació és important, us hi esperem!
Es prega confirmació de la inscripció al telèfon 902 448 448, o a la web de la cambra, www.cambrabcn.org
"Mi trayectoria hasta llegar a la dirección de una bodega en California" a cargo de Marimar Torres (PMM 73).En esta segunda edición del Foro Mujer y liderazgo, Marimar Torres (PMM 73), presidenta de Marimar Estate Vineyards & Winery, nos explicará su experiencia como heredera de una familia propietaria de una bodega catalana tradicional y su cambio de rumbo, que la ha llevado a fundar y dirigir una bodega propia en California.
Fecha:
30/06/2009
Hora:
12:30 a.m.
Lugar:
Auditorio Torre Banc Sabadell Av. Diagonal, 407 bis(acceso c/Balmes)Barcelona
¡Inscríbete!
Más información:
902 42 00 20
Els resultats de les eleccions que van tenir lloc el 7 de juny, revelen un lleuger increment (1 punt) en la representació femenina al Parlament Europeu respecte als resultats dels darrers comicis, arribant al 31%.
En el cas de la representació espanyola a l'Eurocambra, el percentatge de dones ha pujat fins al 36%, és a dir 10 punts més respecte a les darreres eleccions, i que suposa el percentatge més alt obtingut des de l'entrada d'Espanya a la Unió Europea.
Cal destacar que, tres de les parlamentàries espanyoles elegides (Iratxe García, Esther Herranz i Teresa Riera), ja formaven part en l'anterior legislatura europea de la Comissió d'igualtat de gènere i drets de les dones (FEMM Committee) que, entre altres, promou la definició, el foment i la protecció dels drets de les dones a la Unió Europea i a països tercers.
Consulteu els resultats de les eleccions a:http://www.elections2009-results.eu/es/new_parliament_es.htmlPer a conèixer l'activitat de la Comissió FEMM accediu a:http://www.europarl.europa.eu/activities/committees/homeCom.do?language=ES&body=FEMM
El proper dia 16 de juny a les 14 hores tindrà lloc la inauguració oficial del Club de Directives Funde a Barcelona a càrrec de la seva presidenta, Sara Sampedro, qui donarà a conèixer l’entitat i els seus objectius, i de Candela Calle, membre il·lustre del Consell de Funde i cap del Club de Directives.
L’acte es durà a terme al restaurant El Principal, del Grup TRAGALUZ situat al carrer Provença, 286-288, Barcelona, on tindrà lloc un dinar en exclusiva, que comptarà amb la presència de Rosa Esteva, promotora del grup Tragaluz, membres del Consell d’Il·lustres com Núria Bosch, sòcia fundadora de Growth & Sustainability, Carme Polo, directora de comunicació del Col·legi Oficial d’Arquitectes de Catalunya entre d’altres, i com no, directives i empresàries de l’àmbit financer, de salut, de la publicitat, comunicació entre d’altres.
L’acte estarà presidit per la Sra. Rosa Oriol, copropietària de TOUS i presidenta d’honor de Funde.
Aquest és un altre pas per la consolidació i l’expansió de Funde, una entitat d’èlit, al servei de les dones directives i empresàries de Catalunya, que dóna suport a la dona en llocs de responsabilitat.
Seguint amb la dinàmica que fins ara s’ha dut a les terres de ponent, la nova delegació organitzarà actes els quals seran un punt de trobada entre directives amb l’objectiu de potenciar les relacions socials i professionals, el coneixement i la experiència, organitzant, entre d’altres, dinars - xerrades emmarcades dins el concepte de netbusiness i tractant temes d’actual interès.
Des d’aquí volem convidar-vos a totes i tots el proper dia 16 de juny a que assistiu a la presentació i poder-vos saludar personalment. Així mateix us demanem que feu difusió entre els vostres contactes ja que entenem que amb la màxima participació es donarà impuls i un gran suport al projecte.
Degut a l’aforament limitat us preguem confirmació d’assistència a directives@funde.net
El preu de dinar es de 40 €. Podeu fer transferència prèvia al compte 2100-0512-00-0200163141 de la Caixa, indicant en la referència “Dinar CD BCN” i enviar el resguard al fax 973 224 162 abans del divendres 13 de juny.
Lleida, 3 de juny de 2009
Conocer las percepciones de los demás ayuda a mejorar las relaciones humanas en la empresa
Las relaciones humanas son fundamentales en cualquier nivel de una organización y para que éstas sean buenas el ejemplo debe partir desde los directivos, que deben aprender a conocer a sus empleados y saber cómo son percibidos por ellos para no cometer errores de comunicación e interacción que pueden afectar el trabajo y la productividad. Un estudio de los profesores Nicholas Epley, de la Escuela de Negocios de la Universidad de Chicago, y Tal Eyal, de la Universidad de Ben-Gurion del Negev, asegura que es posible saber más sobre lo que otros piensan de uno mismo si se mira desde un panorama general. Por Catalina Franco R.
Para nadie es un secreto que las personas se preguntan lo que los demás puedan pensar de ellas para medir los niveles de aprobación de sus actos y su forma de ser, así como para formarse una idea general de cómo son percibidas desde afuera. Y esta idea que se crea a partir de simples conjeturas es realmente importante porque influye en el comportamiento de la persona en cuestión y en sus relaciones con los otros. Hay que decir que no es nada fácil acertar a la hora de meterse en la cabeza del vecino o del compañero de trabajo, pero un estudio de los profesores Nicholas Epley, de la Escuela de Negocios de la Universidad de Chicago, y Tal Eyal, de la Universidad de Ben-Gurion del Negev, proporciona nuevas claves que facilitan la labor con el fin de encaminar esta información hacia el mejoramiento de las relaciones interpersonales. Los profesores hacen énfasis en la importancia de conocer la percepción, principalmente, de los compañeros de trabajo ya que, según explican, lo que piense un simple conocido o un extraño en la calle no pasará a mayores, lo que piensen los familiares y los más cercanos tendrá más posibilidades de ser discutido y aclarado, a diferencia de una empresa, en donde las impresiones pueden tomarse por hechos y causar problemas y baches de comunicación. Adentrarse en la mente de los demás Realmente no hay que adentrarse mucho, sino todo lo contrario; no hay que ser tan detallistas y tan específicos, sino aprender a ver eso que llaman “the big picture”, el panorama general…Y es que Epley y Eyal explican que cuando una persona quiere saber cómo la ven, lo primero que hace es dar un vistazo a la imagen que tiene de sí misma que, con toda seguridad, es mucho más detallada que aquella que poseen los demás. Cada uno sabe mucho sobre las cosas que hace, cree e imagina, ya que está presente permanentemente y es testigo de todos sus actos. Pero la gente sólo ve y conoce pequeñas partes de la realidad de otro ser humano, por lo que la imagen que se forma de él es mucho más general de lo que esa persona se imagina. Esto quiere decir que el error y lo que impide a alguien acertar a la hora de entrar en otras mentes para descifrar sus opiniones acerca de él es creer que es observado con el mismo cuidado y partiendo de igual cantidad de información a la que él tiene de sí mismo. Por eso, según afirman los profesores, no hay que pegarse de detalles positivos o negativos para asumir que debido a ellos los demás tendrán la mejor o la peor opinión, respectivamente. “Si nosotros pensamos sobre nosotros mismos bajo la óptica de un microscopio, mientras que los demás nos miran a través de binoculares, vamos a entender las cosas de manera equivocada, vamos a preocuparnos por pequeñas cosas que no deberíamos preocuparnos o vamos a sentirnos orgullosos de detalles de bajo nivel que no importan a otros”, afirman Epley y Eyal. Su recomendación, después de realizar sus experimentos, es despojarse de tanta información y observarse de forma general, sin tener en cuenta cosas muy específicas, para salir de la propia mente y hacerse una idea de eso que pueden ver quienes tienen acceso sólo una mínima parte de la vida de otro ser humano. Leer mentes para trabajar mejor Como ya se dijo anteriormente, el trabajo es un excelente lugar para aplicar esta capacidad de entrar en las mentes de los demás y así conocer sus percepciones, ya que, de acuerdo con los profesores, cuando una persona no sabe bien lo que sus compañeros de trabajo piensan de ella puede enfocar sus esfuerzos y sus energías de manera errónea. Para un directivo, por ejemplo, es muy importante y puede significar grandes avances el fortalecimiento de la habilidad de conocer a sus empleados y saber qué piensan de él y cómo lo perciben, ya que así tendrá una idea más clara de cómo debe acercarse a ellos para establecer una comunicación efectiva y unas relaciones humanas de calidad, lo que, muy probablemente, repercutirá en un mejor ambiente laboral y una mayor productividad. No siempre los detalles y la información específica son los que permiten acertar; en esta ocasión es el panorama general, y no el primer plano, la herramienta adecuada para acceder a otras visiones y actuar de forma consecuente.
Lunes 25 Mayo 2009
Catalina Franco R.
Entradas
